体育资讯11月14日讯 国际米兰主席马洛塔接受采访，他谈到了自己的职业生涯起点、足球运动的变革以及关于齐沃和穆里尼奥的幕后故事。
关于您的职业生涯早期
“我记得在1983年，当时的国米主席佩莱格里尼先生邀请我来国米担任一名小经理。但他喜欢直接管理事务，所以我确信如果我当时接受了，今天我就不会是主席了。不需要速度，你需要平静地达成目标并懂得管理时机。我个人的巅峰是在尤文达到的：我当时快60岁了，对自己的职业能力有了最大限度的掌控。”
关于您的起步
“我从瓦雷泽开始，全凭一个有利的环境：我住体育场附近。激情激励了我。我六七岁时会看当时还在意甲的瓦雷泽训练。我是球队的吉祥物。就这样我学会了谈判，我找仓库管理员要一套运动服，作为交换，我帮他擦鞋、给球放气、帮忙洗衣服。18岁时我高中毕业，拿到了第一份管理合同，放弃了一条小路，因为我现在虽然获得了比可卡大学的荣誉学位，但我没能拿到正式学位，因为我开始工作得太早了。我19岁时就担任了青训部门的主管。”
关于足球运动的巨大变化。
“那时的足球与今天非常不同，现在有公司在证券交易所上市。但当时，它们只是简单的体育协会，由赞助人、当地企业家领导。在瓦雷泽是伊尼斯电器的乔瓦尼·博尔吉，他出于对社区的感激之情，通过关心城市的体育来回馈社会。那是一个综合体育俱乐部：瓦雷泽在68年5·1战胜了尤文。篮球与迪诺·梅内金一起赢得了一切。还有国际知名的自行车手。拳击。赛季末，人们会打电话给首席财务官来计算亏损，今天的环境完全不同了。今天的体育运动如果没有可持续性，就没有存在的意义，赞助人模式已不复存在。然后有了不同的法律概念。
组织结构也变了，具有‘经典’公司而非体育协会的外观。工业、金融方面的能力开始进入。以前的目标是不惜一切代价达到体育成绩，今天，可持续性导致我们首先要尊重财务平衡。但激情的概念仍然存在。还有关于工作文化的概念，这让我学到了我所知道的一切。但行业里存在很多无知，一些体育总监甚至对摊销的概念都感到困惑……我从塞尔吉奥·马尔乔内那里学到了很多，他是Exor的首席执行官，尽管他与尤文图斯毫无关系。他是变革政策的倡导者。领导者是勇敢的、有毅力的，并且必须倾听。”
谈到变革，您提到了一个名字：齐沃。
“我感到惊讶的是，人们会对齐沃的能力感到惊讶。我们选择他，因为他代表着重要的价值观，我们有勇气逆流而上，即使是在媒体层面。有些人甚至提到了穆里尼奥，恕我直言……如果我当时没有勇气选择齐沃，我会后悔的。”
关于巴黎圣日耳曼的模式转变
“现在的等式不再是‘我花了钱，我就赢了’，而是必须用能力乘以动力。这就是法国人所做的，改变了参考模式：不再追求超级巨星，转而投资于年轻天才。”
关于您在桑普多利亚的经历。
“我当时在桑普多利亚，在亚特兰大之后我来到了那里，我在亚特兰大过得很好，但我被一个机会吸引了，那就是带领桑普从乙级联赛重返顶级行列。所以我勇敢地接受了加罗内博士的提议，降级去了意乙。当时的教练是我非常亲密的朋友，我们曾在威尼斯共事过詹弗兰科·贝洛托。我到了那里，我们打了招呼，然后我告诉他，我不打算继续和他合作了。后来我帮他找到了另一支球队。”
